著者: P.F.ドラッカー
訳者: 上田惇生
出版社: ダイヤモンド社

ドラッカーの『現代の経営』を読んだのは、私がまだ日本で技術者として働いていた頃でした。当時は、設計・試験・システム統合といった技術業務に没頭しており、マネジメントの本を読む必然性はほとんどありませんでした。

しかし、海外でマネージャとして事業運営を担う立場になって、あの時読んだドラッカーの言葉が、まるで“未来の自分に向けたメッセージ”だったかのように実務に重なってきています。

技術者時代に読んだとき

技術者として働いていた頃、私はドラッカーの言葉をこう受け止めていました。

どれも、自分の仕事とは距離がある概念に思えました。

正直に言えば、当時の私はこう考えていました。

「技術を磨けば成果は出る。マネジメントは管理職が考えるものだろう」

ドラッカーの言葉は、頭で理解はできても、実務との接点も見つけられませんでした。

しかし管理職になった今

海外でマネージャとして事業運営を担うようになり、私は毎日、複雑な意思決定に向き合っています。

この環境で意思決定を行うとき、技術者時代に読んだドラッカーの言葉が、驚くほど実務に重なってきます。

特に、次の言葉はマネージャとしての仕事そのものです。

「マネジメントとは、組織に成果を上げさせるための機能である」

技術力だけでは成果は出ない。組織の構造、強みの組み合わせ、意思決定の質── これらが成果を左右することを、マネージャとしての経験が教えてくれました。

技術者時代は「弱点を改善すること」が正しいと思っていました。しかしマネージャとして組織を動かす立場になると、弱点の改善よりも、強みをどう組み合わせるかの方が成果に直結することを痛感します。

技術者時代は「全部やる」ことが正義でした。しかしマネージャとしては、何を捨てるかが成果を決めます。

技術者時代は「技術的に正しいこと」が重要でした。しかしマネージャとしては、顧客が価値を感じるかどうかがすべての判断基準になります。

技術者時代は「個人の努力」で成果が出ると思っていました。しかしマネージャとしては、構造が成果を決めることを痛感します。

技術者時代に読んだときは理解できなかった言葉が、マネージャになった今は実務の説明書に変わりました。

つまり、ドラッカーは「読む側の視座が上がるほど深くなる本」だったということです。

技術者時代に読んだ一冊が、マネージャになった今、次のように実務に直結しています。

技術者時代に読んだドラッカーは、マネージャになった今こそ本当の意味を持ち始めました。これは、キャリアの積み重ねが読書体験を深めていく典型例だと思います。